按照创业和发展战略，平昌县供销合作社认真总结建点经验，立足系统现有资源，综合应用新建、改造、加盟的方式，加大新网工程建设力度，全面开辟经营服务阵地。

一是实施“三点一线”建设。按照旧城改造规划，筹划农资配送中心由酒乡路到小角楼大道的搬迁；完成供销社参股的第三家烟花爆竹批发企业的组建和规范运行，着手建设多功能配送中心；扫清各种障碍，着力打造江口镇供销社步行街；全面规划白衣—驷马—得胜—元山—城区旅游环线各类服务网点的升级改造和建设，凸出供销合作社现代行业风貌，为乡村旅游营造另类风景。

二是推进老旧网点改造。对西兴、元山、得胜、镇龙等社的老旧房产，统筹谋划，因地制宜，严格返还面积、过度期收益、建设工期及质量的审查把关，完善“招商联合、就地拆建、过渡补偿、等量置换”的开发模式，提升增产价值和使用价值。对农资公司、日杂公司、农土公司、棉胎厂、果酒厂等企业的闲置资产及场地，按发展的要求合理规划，分类打包，包装推介，招商连片开发，打造“供销社商贸城”或“供销社商贸一条街”。

三是强力实施市场工程。按照“县社引领、龙头主建、基层参与、网络运作”的组织方法、“直营加盟结合”的原则、“集中组织、县基联动、同步实施、整体推进”的措施，集中人力、物力、财力，同时大力实施新网工程、农村社会化服务体系、秦巴地区扶贫连片开发等项目，完成农资放心店50个、烟花爆竹专营店50个、再生资源回收店50个、庄稼医院20个、社区综合服务社50个、5至10个农资农家店及农村商贸服务中心示范点建设任务。